бизнес медиатор
запрос
уперлись в предел занятости руководителя, нужно делегировать, но что?

результат
написали стратегию развития, из нее составили план по приоритетному найму и отточили инструменты поиска и отбора. шустро закрыли все вакансии и отточили навык делегировать, прописали скрипты по подбору персонала
Бюро ㅤㅤ путешествий
hr стратегия по подбору найму сотрудников
Ща
Щ
(неочевидных)
Кадры, кадры и еще раз кадры — ахиллесова пята душевных стартапов! Как только проект начинает расти, кадровый голод растет вместе с ним.
Ведь вы не можете платить как корпорация, а вам для команды нужны: единомышленники, близкие по ценностям, тонко чувствующие модники, готовые к бурлению и нестабильности стартапа, особенно в нестабильной сфере путешествий.
Знакомьтесь, это Ща
С Катей мы встретились на перекрестке веков, цивилизаций и путей путешественников всего мира, на берегу Босфора, в Стамбуле, прямо под Галатской башней
Когда встречаются две предпринимательницы, никаких фоток не остается — одна в рабочих задачах, другая с котом, разговоров только о прибылях, делегировании, письмах от налоговой и трудностях найма.
Сожрать всю прибыль и уйти в минуса по фонду оплаты труда — такое нам не надо!

Поэтому начали мы с начала — оцифровали опыт и выделили стратегические направления развития компании.
Проблема
Решение
По этим целям сформировали запрос на необходимый достаточный найм так, чтобы он и освобождал драгоценное время основателя проекта, и стратегически выращивал кадры к следующим скачкам роста
составили описание задач, которые предстоит решать
обозначили реперные точки в онбординге спецалиста для плавного ввода в процессы и делегирования
формировали вакансию и перспективы специалиста
определили мотивационную составляющую
уточнили инструменты повышения успеха в процедуре поиска и найма
Катя Клёнова-Бычкова, основательница “ЩА”
Вуаля!
Прошло уже полтора года и внутри компании многое изменилось, но отточенный опыт найма остался с Катей навсегда
Результат
Посмотрите
П
другие кейсы